Tarneahel ei ole ainult transport ja ladu
Tarneahel on ettevõtte võime täita lubadusi kliendile, hoida kapital kontrolli all ja vältida kulukat segadust. F.Krull aitab ettevõtetel analüüsida ja arendada tarneahela, logistika, ostu, hanke, varude ning laotööga seotud protsesse.
Eesmärk ei ole koostada ilusat raportit sahtlisse, vaid jõuda praktiliste parenduskohtadeni, millel on mõju kuludele, teenustasemele, töökindlusele ja juhtimisotsustele.
Tarneahela analüüs
- olemasolevate protsesside kaardistamine;
- materjali-, info- ja rahavoogude hindamine;
- kitsaskohtade määratlemine;
- riskide ja sõltuvuste esmane hindamine;
- juhtimisinfo kvaliteedi analüüs.
Logistika ja laoprotsessid
- lao töökorralduse hindamine;
- kaupade liikumise ja paigutuse loogika;
- dokumentatsiooni ja andmevoogude kontroll;
- tööaja, ruumi ja ressursikasutuse hindamine;
- teenustaseme ja kulude seoste analüüs.
Varude juhtimine
- varude struktuuri hindamine;
- aeglaselt liikuvate ja seisvate varude tuvastamine;
- tellimispunktide ja varude katvuse analüüs;
- kapitali sidumise mõju selgitamine;
- varude juhtimise põhimõtete korrastamine.
Ostu- ja hanketegevus
- tarnijate hindamise põhimõtted;
- ostutingimuste ja tarnekindluse analüüs;
- hinna, kvaliteedi, tarneaja ja riski tasakaal;
- tarnijariskide esmane raamistik;
- ostuotsuste mõju ettevõtte kogukulule.
SCM strateegia ja juhtimisloogika
- tarneahela strateegiate hindamine ja arendamine;
- pikaajaliste planeerimispõhimõtete loomine;
- hankelogistika ja varustuskindluse analüüs;
- ringluse, tagastuste ja utiliseerimise põhimõtete käsitlemine;
- make-or-buy otsuste ettevalmistamine;
- tarneahela koostöövormide ja logistikapartnerluste hindamine.
Juhtimisinfo, mõõdikud ja controlling
- SCM, ostu ja logistika KPI-de valik;
- OTIF, varude käibesagedus, tarnekindlus, reklamatsioonid ja kulumõõdikud;
- ostu- ja logistikacontrollingu lähteraamistiku loomine;
- andmete kättesaadavuse ja kvaliteedi hindamine;
- mõõdikute piiride selgitamine — sest mõõdik ei mõtle omaniku eest.
Võimalikud töövormid
- lühianalüüs;
- protsessiaudit;
- juhtkonna nõustamine;
- töötoad ja simulatsioonid;
- tarnijate või protsesside hindamisraamistiku loomine;
- parendusplaani koostamine.
Kui tarneahel on juhitud ainult harjumuse, Exceli-fragmentide ja inimeste mälu järgi, on riskid juba süsteemi sisse kirjutatud. Võtke ühendust ja vaatame, kus tegelik pudelikael asub.